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2月22日,国电电力总经理、党委副书记冯树臣到东胜热电公司、内蒙古能源公司调研。图为冯树臣深入内蒙古能源公司察哈素煤矿井下生产工作面在东胜热电公司,冯树臣深入人工智能火电厂高级运营管控中心,详细了解智能dcs、基于物联网技术的安全生产管控平台及人工智能巡检机器人等15个智慧电厂项目,对该公司智慧电厂建设取得的成绩表示肯定。在听取了该公司相关工作汇报后,冯树臣指出,东胜热电公司作为国电电力智慧企业建设的试点单位,必须高度统一思想,提高认识站位,切实增强责任感和使命感,按照国电电力智慧企业建设“两提升一打造一推进”的战略定位和“1 4”的总布局,统筹智慧企业建设,体现出先进性、实用性、有效性,把提升企业价值创造力和全要素生产力作为根本出发点,打造企业竞争优势。在安全生产方面,要按照“责任落实年”的相关要求,实施安全责任清单化,加强风险预控和隐患分级分类治理,深化风险预控体系和隐患排查治理体系建设,对薄弱环节要分析透彻,把经验固化成制度规范。在内蒙古能源公司,冯树臣深入察哈素煤矿井下生产工作面和布连电厂现场,详细了解安全生产情况,听取工作汇报和智慧企业建设专题汇报。冯树臣要求,智慧企业建设必须要认清思路,以时不我待的精神加强学习、加强研究,根据国电电力智慧企业建设方案要求,制定总体规划、分步实施、重点推进,构建好智慧企业建设整体框架,搭建好煤电一体智能管理平台和智能发电平台,完善智慧矿山智能体系,提高选煤厂自动化水平,建设具有亮点示范的智慧煤电一体化项目。针对该公司安全生产工作,冯树臣强调,一要严格落实各级安全责任,以“责任落实年”为载体,实现岗位责任清单化、具体化、可量化、可评价,抓好安全责任落实;二要强化安全监督体系建设,对违章治理要敢抓敢管、常抓不懈、从严要求、严肃处理,切实发挥安全监督体系作用;三要做好安全生产风险预控和隐患排查治理工作,建立风险分析机制,结合工作责任、特点、性质,建立隐患排查奖惩机制,调动全员参与隐患排查治理工作的积极性;四要提高标准作业水平,推进运行标准化、设备标准化、职业健康标准化管理工作。外包队伍实行标准化管理,长期外包的无差异管理,短期外部的全方位全过程从严监管;五要加大安全奖惩力度,安全考核下不封底;六要加强安全教育,倡导安全文化,形成理念共识,让行为符合标准,让标准成为习惯。国电电力科技与信息管理部、安全生产部相关人员陪同调研。本文源自东胜热电公司,内蒙古能源公司更多精彩资讯，请来金融界网站(www.jrj.com.cn)【编辑:admin】